(资料图)

今年以来，广西钦州市烟草专卖局（公司）坚持问题导向，“五聚焦”加强干部人才队伍建设。

聚焦年轻干部培养。坚持正确导向，加强综合研判，不断完善优秀年轻干部发现、培养、使用工作机制，常态化开展干部交流，有计划培养年轻干部，选派一批政治素质好、发展潜力大的机关干部、优秀青年到县级局“主战场”以及基层所（站）“第一线”，强化实践磨练和基层历练，加速年轻干部成长。

聚焦清廉干部建设。注重交流锻炼和增强活力，围绕干部队伍整体功能提升谋划选优配强、增才赋能的具体举措；以清廉干部建设为抓手，重点强化干部监督和纪律教育，加强干部作风和实绩考核，锻造忠诚干净有担当的干部铁军。

聚焦人才队伍建设。进一步完善人才培养、使用、评价、激励制度体系，畅通“四条通道”建设，有效激发人才动能；加强对员工自我素质提升的正向激励和配套支持，修订技术技能人才评聘办法，完善分层分类的积分制管理和人才评价体系，用好用活各类人才；注重“项目搭台”和“创新引领”，加大对科技人才和创新人才的成长支持，培养一批各领域的“头雁人才”和技师工匠。

聚焦深化劳动用工分配。进一步优化资源配置，提升人才劳效，完善更加科学公平有效的分配激励机制；强化工作业绩考核导向，发挥质量目标的引领带动作用，使员工收入与部门绩效、个人工作绩效紧密关联；加大人才激励，内部分配上向在技术创新、技能攻关和重点项目上做出突出贡献的人才倾斜。

聚焦数字人力资源转型。以行业和全区统一系统平台建设为依托，加强人力资源数据的盘活、分析和运用；开展数字化转型队伍建设科技项目研究，积极探索数字赋能，结合实际推动数字化应用场景融入人才评价、干部调研、员工培训等工作，力争在队伍建设和数字化转型实效上实现双突破。（记者 朱柳蓉 通讯员 陈丽丽）